在2018 年市医管局绩效考核与评价工作中，我院继2017 年再次获得A 类好成绩，在22家市属医院中排名第五。2019 年，医院在以往绩效考核的基础上，再次调整和完善了绩效考核指标。

日前，新指标体系已正式实施。新指标体系有五大方面调整：第一，业务增长突出四个重点。在保证业务量平稳增长的基础上，重点增加门诊量和专家出诊比例、增加手术量和高难度手术比例、加快床位周转和急诊留观患者收治、进一步缩短医用设备预约和检查治疗时间。第二，合理用药管理、耗材使用管理不放松。通过降低药品和耗材支出，合理控制成本，争取最优医保结余。第三，有效落实市医管局绩效任务。待市医管局绩效任务下达后，对相关科室考核指标进行调整，促进上级任务的实现。第四，增加了医院品牌形象传播考核。鼓励科室参加主流媒体、自媒体和医院倡导的多种形式的宣传工作，树立医院品牌形象。在12345/12320、每日舆情上有投诉经核实科室有责任的，给予绩效减分。第五，以超声科为试点探索实施以资源为基础的相对价值比率法核算科室绩效。该方法考虑了超声科各检查治疗项目的操作风险、难易程度、时间消耗等因素，绩效核算方案更科学、合理。

2019 年医院绩效目标制定工作于去年12 月启动，新绩效任务的下达紧紧结合了本年度医院战略发展规划和上级部门要求的重点工作。院内绩效工作由改革绩效办牵头，医务处、护理部、财务处等十余个职能科室持续沟通、反复测算制定；在任务制定过程中通过召开临床医技科室代表讨论会等形式，广泛征求意见，此外，也通过全院例会等形式进行了解读。