2019 年伊始，顺义院区在医院管理上又增加了一个新的重大举措——启动绩效考核。按照绩效考核筹备流程，顺义院区绩效考核将于1 月底启动，进入与本院并行阶段，即在分配现有奖励金额的同时，将新的绩效考核结果并行3 个月。今年4月起，顺义院区将全面按照新的绩效考核办法开展绩效管理。

为进一步推动顺义院区的各项管理走上科学化、规范化的轨道，在提高医疗质量和工作效率的基础上，一方面，向重要岗位倾斜、向临床一线倾斜，向高风险、大工作量的岗位倾斜，真正发挥出薪酬分配的激励作用。另一方面提升医院的服务能力和管理水平，引导各科室有效良性的运行和发展，顺义院区于2018 年正式启动绩效考核的筹备工作。

顺义院区绩效考核体系的搭建主要从制定绩效考核方案、建立绩效考核体系、建立绩效分配体系三个方面着手进行。2018 年6 月，绩效考核工作意向正式提上院办公会，该项工作受到了院领导的高度重视，正式启动顺义院区以提高运行效率为核心的绩效考核体系的筹备工作。10月15 日，办公会通过了绩效考核方案，确定了绩效考核的组织架构、考核范围以及可用于资金分配的金额。在通过了党委会决议后，根据办公会和党委会的指导意见，完成了绩效考核指标、考核目标、考核办法以及绩效分配体系的制定，逐步由现有的奖励分配向新的绩效考核过渡。

绩效考核管理对于顺义院区来说还非常陌生，大家对绩效考核无论是理解上还是分配上都存在很多的疑问甚至是不理解，在这样的环境下如何把绩效考核切实的推行下去？如何让大家能够理解、接受并且愿意按照绩效考核的要求去做？为了破解这一课题，从2018 年3 月到11 月，经过7 个多月广泛、持续的沟通，把各个阶段的工作重点与大家通过各种形式交流，与职能科室、临床医技科室、职工代表先后召开了32 次沟通及征求意见会、制定意见征求表、开展问卷调查等，征求

了大大小小100 余条意见与建议，并对相关的意见建议逐条进行分析、反馈和及时调整。2018 年11 月22 日， 顺义院区绩效考核方案在职工代表大会上全票通过。

顺义院区启动绩效管理，对医院的发展既是助力，也会有挑战，相信通过绩效考核的推行，一定会不断提高顺义院区工作效率，提升医疗技术水平和护理质量，为患者提供更加优质高效的服务。